定期的に会社訪問し、社員さんの心とからだを雑談も交えて、まるで保険のおばさんやお母さんや近所のお節介おばさんみたいに楽しくカウンセリングを行います。もちろんナースの視点を持って、あなたの大切な社員をお支えします。それが嫌な社員さんには上手に、お節介すぎない様に立ち振る舞います。

新入社員や、中途採用時、面接などにも一緒に関わり、心やからだの悩みなど、上司には言いにくい事にも耳を傾け、皆さんとともに共有し、より良いチームづくりのお手伝いをします。

外国人の社員さんがたくさん働く企業さんが多い中、心とからだの健康面の不安も、親身になってお支えします。

毎日一生懸命働いている、従業員さん、経営者さん。忙しい中思っていることを吐き出したくても吐き出せないなんて事はありませんか？
ちょっとしたこともナースの私に安心して話してください。一緒により良く働ける環境づくりのための皆さんの架け橋になりたいのです。

出勤してるのに心やからだの不調で、パフォーマンスが低下しているプレゼンティーイズムを解消し、能力の発揮が行え、会社や社会への貢献、自己実現のお手伝いができる様に頑張ります‼︎
従業員皆さんの顔色や表情などお節介に観察し、定期的に関わり、御社の大切な従業員さんを私も大切にお支えします。

病棟勤務時代、失敗ばかりで医療安全を猛勉強しました。個人の失敗で終わらせる時代は終わりました。ヒューマンエラーを無くし、働きやすい環境を一緒に考えるお手伝いもします。
従業員さん個人も、働く環境も一緒により良くして行きましょう。

年末年始に、大阪大学感染制御学教授の忽那先生の呼びかけで、生野区の葛西医院の小林院長がお手伝いすることになり、その繋がりで偶然の奇跡‼︎弊社設立日にご依頼いただき、キバコはナースとして、取締役のまこは事務員として（二人しかいない笑）参加することになりました。
自分に何ができるのかドキドキの年末年始になるぞーって思いながら。
準備はたったの二日間。夜遅くまで話し合い、臨時で集まった精鋭48名（くつ王48）と協力しながら心理的安全性がバリバリの中、無事に約700名の接種を事故なく行うことができました。
数は少ないかもしれませんが、何かできないかと思いすぐに行動した忽那先生に小林先生が熱い想いで引っ張られ、それに精鋭達が導かれ、ぐんぐん成長、進化し、安全且つ楽しんでまるで文化祭の様に活動できました。この活動に参加できたことは大変光栄で幸せでした。是非この活動が各地に広まり、日本全体がなんども立ちはだかるコロナに打ち勝つことができる様、今後も活動していきたいと思います。

12/30の２日目には、高齢者施設で約７万人のワクチン接種を行なってきた早石病院チームが参加。
このブースタープロジェクトチームはさらなる進化を遂げました。
施設と、当スタッフの両方がいかに最小限の負担となる様に事前準備を行い、接種当日に繋げられるかが鍵でした。
それをまさに完璧に行えるノウハウを持つ早石チームの存在は、このプロジェクトォ進化させたのです。
そしてさらなる進化の秘訣は、接種終了時には必ず誰が言うでもなく、振り返りと全体の共有。
この先を見据えた行動力にこの先の日本の第６派へ迎え撃つ意気込みが感じられました。

羽海野チカさんがデザインした（何故そうなったかは、忽那先生のツイッターみてね）コロナファイターズのかわいいキャラクターの描かれたストラップの授与式を、接種初日に太陽の塔の元でして頂きました。
コロナに負けないぞ‼︎
楽しい日常を取り戻すぞ‼︎
って誓いながら、精鋭の皆んなと共に心を一つにできた瞬間でした。ありがとうございました。

私は、病院勤務自体とんでもないエラーを起こし、看護師をやめようと思ったことがあります。
その経験から人はなぜエラーを起こすのかについて現在まで約7年間勉強し続けています。
2016年に自治医科大学で医療安全学の教授をされていた河野龍太郎先生に出会い、私の考え方はひっくり返りました。
人間の行動について知ったからです。なぜ人間の行動は決定されるのかを知って、なぜ自分がエラーを起こしたのかわかりました。私の頭の中にはその考え方があるので日常生活でも人の行動について理解ができやすくなりました。
自分に対しても、人に対してもです。
この考え方は自分に優しく、人をハッピーにします。
エラーは無くならない。できることからしかできない。
少しずつできることをやり続ければいい。
是非この理論的で、ハッピーな考え方を知り、優しく、楽しい人生を過ごして欲しいと思っています。

河野先生は、元々は防衛大学出身で航空管制官でした。しかしその時に飛行機と飛行機の事故を起こしかけてから恐怖心から仕事ができなくなり、なぜ自分は事故をしそうになったのかを突き詰め、心理学の大学に入り直し、人間の行動、ヒューマンエラーについて人生の舵を切りました。
電力会社や、原子力についての安全に関わる様になり、1999年京都大学のエタノールの事故について関わることになってから、医療界の安全について引きずり込まれてしまったそうです笑
最初の印象は、医療界は安全に対して『こんなことすらもしていないのか』だったそうです。
河野先生の考え方は、人間は『知らないことはできない』です。医療は、経営について、トップは知らないまま行おうとします。安全についてもしらないまま闇雲にしようとします。
きちんと学んで、理にかなった対策を打てば必ずエラーは減ります。皆んなで勉強して正しく対策をしていきたいものです。
私と勉強すれば楽しいですよー笑

とっても堅苦しくて、なんだか聞く前からうんざりしそうなこの4文字。
でも、この私ができるんですから、大丈夫です。
子供にこの考え方を学んでもらったら、きっと大人になった時に誰もが過ごしやすいシステムづくりや、人に優しい考え方ができると思います。
基本は誰もが使いやすい、見やすい、過ごしやすい、暮らしやすいシステムの考え方に繋がるのがこの考え方です。
それはなぜか。
人間の行動について学ぶからです。
人間に合わせた「ものづくり」や「システムづくり」に生かすことができます。
機械やものに人が合わせる世界ではなく、人間の特性に合わせた機械やシステムづくりの考え方。これが人間工学なのです。

すごく素敵じゃないですか？私、本当にこの考え方が大好きです。皆でこの考え方を知って、優しい街になればいいなあ。優しい日本になればいいなあと思っています。